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刺激及び成功のための目的の設定
設定の目的への自由なガイド正常に!

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かなりの数がそこにないあるか。 幸いにもよりよい方法で時間を管理し、制御の多くい、圧力を減らすのにあなたが使用できる作戦がある。 しかし時間を分析し、時間の挑戦へ原因および解決両方どのようにであるかもしれないか見ることができる。

次、私達は時間管理プログラム問題をより詳しく見る:

1.転移優先順位および危機管理。 「危機管理実際に好まれるほとんどのマネージャによる管理の形式」。がであると管理教祖ピーターDruckerは言う 皮肉である何が危機の前にとられた処置が初めのそれを防いだかもしれないことである。

 

2。 電話。 私はどのようにできるかちょうど「壮大な中央端末が付いている電話に答えなければならなかったときに持っていた不運の日をある助けなさいか」。 電話は有効性へあなた上の把握を制御する方法を知らなければ私達の最も大きい敵である場合もある私達の最も大きいコミュニケーションツールである場合もある。

 

3.優先順位/目的の欠乏。 これはおそらく最も大きく、最も重要な時間の浪費者である。 それは私達が専門的にそして個人的にするすべてに影響を与える。 1日のほとんどを達成する人はあらかじめ達成したいと思うものをちょうど尋ねるドナルド・トランプに丁度確認する。 残念ながら私達の余りにも多くは目的および目的が年次事および毎日の考察であると考える。 これはマイナーな事と私達の生命に重要である事に十分に使われないたくさんの時間に起因する。

 

4.たいそう試み。 多くの人々は今日すべてを昨日達成しなければなり、彼ら自身に事をきちんとする十分な時間を与えないことに感じる。 これは達成のやりかけのプロジェクトそして感じのだけすべての事が早急に行われ、他に急がせてようであるので、原因とならない。

 

5.訪問者低下で。 時間を奪う5つの最も致命的なワードはある「分を得てもらうか」。 皆はそれをする; 同僚、主任、同等者およびグループおよび友人。 知っていることは割り込みを取扱う方法をあなたが学ぶことができる最もよい技術の1つである。

 

6.非効果的な委任。 よい委任はホームおよび作業の両方のマネージャそしてリーダーの主技術として考慮される。 最もよいマネージャに職員を置くために作業に委託する機能があり、それを保障する家族は正しく行われる。 これはおそらく道徳的なチームを同時に構築し、あなた自身の作業負荷を減らす最もよい方法である。 一般ルールはこれである; あなたのまわりの人々の1つがそれをすることができればあなたと同様、80%は、それに委託できる。

 

8.遅延。 時間の最も大きい盗人はない意志決定しかし決定の回避である。 先延ばしにすることの量の減少によって大幅にあなたに実行中の空き時間の量を増加できるしなさい。

 

9。 「NO言う無力!」を。 一般ルールは次のとおりである: 人々が肩に彼らの作業か問題をダンプできればそれをする。 最も重点を置かれた人々の何人か動揺させる人々の恐れのために技術に「断る欠けている。 これらの人々があなたのためのそれをすることができるのでそれを乗り越えなさい。

 

10.会合。 調査は一般の専門人がフォローアップの計画の時間会合の週約17時間および約6時間および明かでない時間を過ごすことを示した。 私達が私達の時間を管理してもいい多くの方法がある。 私はよりよく、効果的な方法の時間を管理するのにあなたが使用できるある作戦をリストした。 それらはここに注意される:

1.目的を常にできるだけはっきり定義しなさい。 ちょうど目的がまだきちんとセットされなかったのでたいと思うものをしていないし見つけるか。

際立つために成功したように、幸せな人々する要因の1つは達成し、たいと思うものを解決する絶えず見直してもいい目的を文書によるもらい機能である。 長期目的は毎日の作業に影響を与え、」リストをするためにで含まれる「べきである。

目的か客観的な人々なしでちょうど個人的そして専門的に漂いであって下さい。

 

2.時間の使用を分析しなさい。 出費プロジェクトの十分な時間であるか。 多分それらは今緊急ではないが、あなたがするあなた自身成長するために必要があるまたはキャリアはある事か。

「私できる何によって絶えずあなた自身に尋ねれば事を私のために今もっと簡單にするためにするためにか。」、それは「重要なタスクに」焦点を合わせ、緊急またはしてが気持が良いタスクに反応することを止めるのをようである目的の方の重要性を助けない運ぶのを。

コンピュータのメモ、携帯電話またはパームパイロットをセットする個人的なカレンダを得、使用する試み。

 

3。 計画を持ちなさい。 どのように計画なしで目的を達成できるか。 可能である私は考えない。 ほとんどの人々は彼らはほしいと思うが、知っていなかったり薄いハードワークによってを除いてそれを達成する計画がものがある。

ハードワークをすることのポイントは何であるそれを加える方法を知らないときか。 年次計画は達成が会うと同時に見直された日刊新聞およびリセットべきである。

成功した人々はリストを絶えず作る。 それはそれらが優先順位の上にとどまり、それらを変更優先順位に適用範囲が広く残ることを可能にすることを可能にする。 これは個人的なおよび営業目標のためにされるべきである。

 

4.活動計画の分析。 問題は計画をセットする場合常に起こる。 よい計画の値はそれらを早く識別し、解決をすぐに探し出すことである。

よい時間管理プログラムはできる何を測定「」、制御できるので目的の方の進歩を測定することを可能にする。 正常に時間を管理することの達成で予防的がある常に試み。

時間管理プログラムは毎日ルーチンに建物の時間管理プログラムの技術によりよく託されなければ堅くないに応じて理解する、達成し無し、部分的な(または)結果を正しく行きつかせるだけ開始した背部を。 時間をよりよく管理することに託し、あなた自身の時間を含むことを覚えなければならない。

あなたが学ぶ必要があるレッスンはことより多くの時間を私達がことをそれらの作業のためにより多くの時間を私達は私達の時間および作業を計画することを使う持っているである。 目的をセットし、時間の浪費者を除去し、そしてこの毎日をすることによってあなたにとって最も重要なそれらの人々および作業に使う週以内に余分時間を過すことを見つけることができる。

 

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目的の設定のソフトウェア
私に日10分を与えれば夢の生命を私は作成する方法を示すか。 不可能か。 ない「断言および視覚化」の目的の設定のソフトウェアの力を検出したウェインのダイアーのために、トニーRobbins、Deepak ChopraおよびルイーズL.の干し草および多くの他の人。

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