相当多不在那里？ 幸运地有您能使用管理您的时间用一个更好的方式和更多在控制和减少重点的方法。 但是您能分析您的时间和看到您如何可以是原因和解决方法到您的时间挑战。

下面，我们较详细地查看时间安排问题：

1.转移优先级和处理危急办法。 管理宗师彼得Drucker说“处理危急办法实际上是首选的管理的表单由多数经理”。 什么是讽刺的是在危机之前采取的行动可能防止了它首先。

2. 电话。 有您有不幸的日子，当您只必须回答与“全部中央岗位的电话，如何能我帮助您？” 如果您不会控制其在您的暂挂电话可以是我们最极大的通信工具可以是我们的最大的敌人到效果。

3.缺乏优先级/目的。 这很可能是最大和最重要的时间浪费者。 它影响我们专业和亲自执行的所有。 在一日完成多数的那些人正确地知道什么他们想要予先完成，要求唐纳德・川普。 不幸地太多我们认为目标和目的是逐年事情和不每日对价。 这导致在是重要的在我们的寿命中的事情上不足够花费的在较小事情上和许多时间。

4.太多尝试。 许多人员今天认为他们必须昨天完成一切和不产生自己足够时间适当地做事。 因为所有事急忙做并且看上去冲对其他，这仅导致半完成项目和没有成绩的感觉。

5.下落在访客。 抢夺您的时间的五个最致命的字是“让您获得一分钟？” 大家执行它; 同事、上司、您的对等和您的系列和朋友。 会处理中断是您能了解的其中一最佳的技能。

6.无效的代表团。 好代表团被认为在家和工作两位经理和领导的一种关键技能。 最佳的经理有一个能力委派工作雇用职员，并且保证它的家庭成员正确地完成。 这很可能是同时组建道德的队伍和减少您自己的工作量最佳的方式。 一般规则是这; 如果你的一个在您附近的人员可能执行它80%并且您可能，则委派它。

8.耽搁。 时间的最大的窃贼不是决策，而是决策避免。 通过减少相当数量延迟您执行您能充分地增加可利用时率的相当数量有效的对您。

9. 无能力说“没有!”。 一般规则是： 如果人们能倾销他们的工作或问题到您的肩膀他们将执行它。 某些强调的人员缺乏技能‘反对为避免生气的人员。 因为这些人能执行它您的，克服它。

10.会议。 研究表示，一般的行家在会议度过大约17时数每和大约在计划时间的6时数和在继续采取的行动的星期无限的时数。 有我们可以管理我们的时间的许多方式。 我列出了您能使用管理您的时间以更好和高效率的方法的那些方法。 他们注意得这里：

为了继续到下一个步骤您的目标设置指南，请点击此连结： 目标成绩的压力处理。